公司出臺《關(guān)于實施“效能提升工程”的意見》后，人保管理科對照自身工作，認真查擺問題，從服務細節(jié)著手，將工作做實、做細，一是對新進員工提前履行告知義務，及時將合同簽訂的時間、需要準備的材料、合同簽訂流程及注意事項告知本人；二是提早與相關(guān)科室進行溝通，通過提供待簽合同人員名單、集中時段協(xié)商辦公等方式，捋順合同簽訂各個環(huán)節(jié)。由于準備充分，工作細致，工作效率得到有效提升，6月15日下午，12名新進員工合同簽訂及網(wǎng)上備案等工作順利完成。人保工作瑣碎、繁雜，提升效能，高質(zhì)保量的完成各項工作顯得尤為重要，人保管理科將以本次公司效能提升工程為契機，以服務員工、方便員工為原則，不斷增強服務觀念，優(yōu)化工作流程，踏踏實實地完成各項工作。